北京時間05月16日消息,中國觸摸屏網訊, 作為大屏顯示行業最具傳統的高端解決方案,DLP拼接墻行業在2016年并沒有交出令人滿意的答卷。全行業性的轉型已經成為產業共識。這種局面還會在2017年延續。

  

 2016年,“虧”字依然當頭

 DLP拼接行業此輪去產能、去庫存周期開始于2012年。在2015年行業市場出現轉折,產能低位與需求回暖共同帶來一個小陽春。但是,2016年開始,DLP拼接與小間距LED屏的市場競品戰,加壓“回春”的DLP拼接行業。導致DLP拼接市場二次觸底,行業經營格局惡化。


 2016年,DLP拼接行業的基礎經營數據可以用兩個10%來概括:即均價下滑超過10%、行業銷售面積下降超過10%。其中,均價下滑的原因主要在于行業內競爭加劇和小間距LED的普及。行業銷售面積下降則主要在于小間距LED的競爭——由于這一新技術的挑戰,DLP拼接事實上已經成為“純高端”市場的產品選擇。這導致,雖然大屏顯示需求總量在增長,但細分到DLP拼接產品的市場規模卻在下降。

 同時,眾多DLP拼接企業積極布局小間距LED產品,也進一步壓縮了DLP拼接的生存空間。尤其是第二代小間距LED屏,COB產品的出現和小間距LED產品向p1.2技術的推進,使得小間距LED對DLP拼接的可替代性上升到80%以上。

 從廠商分布看,2016年“但凡單獨依賴DLP拼接產品線”的企業都出現了虧損;綜合性全顯示服務商則能夠在DLP產品線上盈利。同時,DLP拼接行業的萎縮,進一步導致市場集中化。2016年主動收縮DLP拼接產品線的企業,多數該產品線虧損額降低或者扭虧,轉型發展較快的企業則尋找到了新的增長點。單純依賴DLP拼接,且轉型緩慢的企業面臨生存?;?。

 2017年,艱難中繼續考慮周期疊加效應

 2016年,DLP拼接行業的困難主要原因是競品產品的競爭,次要原因是以綜合顯示服務商為特征的企業,增加了DL拼接供給端的參與規模。內外兩個原因,導致市場萎縮下,競爭激烈、價格戰不可避免。

 DLP拼接2017年應加強“精品”建設

 雖然DLP拼接行業面臨較大的市場挑戰,但是行業發展并非進入死胡同。一方面,沒有任何競品技術現在能做到100%對DLP拼接的替代;另一方面,客戶和市場慣性依然維持DLP拼接一個比較大的行業基本盤。這兩者,是DLP拼接產業從內部獲得生機的基礎。

 如何把握逆境下的產業機遇呢?答案在于精品化。第一,產品創新要持續跟上。包括像0.2間距縫隙的產品、高亮單元、80+的大尺寸單元等都是可行方向。在產品創新的基礎上,提高系統體驗性,抓住傳統市場,這是DLP拼接行業必須做的事情。

 第二,要有精品客戶思維。即,從經營上要有所取舍,主動放棄回款周期長、歷史回款和欠款問題突出的客戶,對客戶經營處于嚴重逆境和去產能過程中、高杠桿比例行業要慎重接單。同時,加速整合內部供給流程,縮短供給周期、降低庫存量,提高業務和合同落地速度,維持企業較高的現金流水平。

 第三,要樹立精品應用思維。大屏系統不能再簡單作為“硬件賣”,要通過增加功能軟件,切實夯實可視化應用的基礎,以精品應用體驗征服客戶。同時,大屏系統必須融入“互聯網+”和“智慧大屏”概念,用信息化、人工智能和以太網的視角,而非傳統的視聽系統視角,思考大屏應用的價值,挖掘潛在市場、拓展客戶接納點。

 用一句話概括,即未來的DLP拼接要適應“純高水平”的競爭。這個格局也會導致,行業內非龍頭、非大型綜合顯示服務商品牌的“日漸沒落”和出局。

 DLP拼接企業應以客戶需求為中心,重新定義供給體系

 縱觀過去三年國內大屏市場的發展,DLP拼接行業的逆境波動,與整個市場需求的高速增加是同步的。這就形成了一個矛盾:市場總需求在擴大,DLP拼接的路卻窄了。

 對于業內企業,DLP拼接的應用向純高端領域單向集中的“窄路”不應該成為企業經營發展的“窄路”。即,企業應該以客戶需求的多元性,來定義自己的服務能力和供給體系。實現更為豐富的產品路線,這是DLP拼接企業未來發展的關鍵。

 從2016年的行業情形看,越是簡單依賴DLP拼接單一產品線的企業,經營狀況越不容樂觀。行業內的綜合顯示服務商,和較早做出市場轉型、較早大力引進小間距LED產品線的企業反而生存狀況良好。亦,不是DLP拼接的市場困難壓垮了一部分企業,而是這些企業在該產品線上的“單一”性賭注,導致其經營沒有回旋余地。

 未來的大屏市場,一定是呈現需求多元性、技術方案多元性、供給多元性的。任何大屏企業的定位,必須以這三個多元性為前提。即便是單純定位于高端可視化領域的企業,也應該具有“充分多元化的供給體系”。這個體系至少包括高端DLP拼接、小間距LED等顯示技術;集中式處理器、分布式處理器、網絡技術下的視聽工程能力等信號處理技術;網絡化的信息推送、多中心分布化的內容管理、數據可視化編輯系統等軟件產品;面向具體行業業務,如交通、能源、醫療、城市管理等的軟硬信息接口。

 這種以產品體系為中心的“供給”改革,依然是DLP拼接,乃至整個大屏行業的“共性”任務。包括DLP拼接、激光投影、小間距LED、信號處理器、應用軟件、安防顯示等行業企業,都需要擁有這種“多元供給”思維。

 抬頭看方向,DLP拼接行業需要戰略意識

 過去三年,DLP拼接企業有些轉型迅速、有些遲疑未動;有些企業實力大增、另一些已經消失在公眾視野之外。這些變化的根本原因在哪里呢?答案在于,不同企業的戰略不同。

 即看待同一問題,每個企業看到的范圍大小差異劇烈。一些企業,在2012年那輪去產能和庫存周期中,就已經認識到企業經營的“增長點必須多元化”;另一些企業在2016年初錯誤判斷“DLP行業已經回暖”——他們沒有看到大經濟周期的不確定性,以及小間距LED突襲。

 或者說,不同企業的思考問題的高度不同。一些企業沒有很好的掌握運用宏觀規律、戰略性的布局企業發展路徑的能力。這些企業,只是在順境中,能夠 “分一杯羹”,卻不能提前謀劃轉型與下一個增長點。行業供給與需求周期、大經濟周期、競品周期,這三個規律是一般性的經營理論,并不具有特殊性。如果行業企業能夠從一開始就從頂層設計上有“戰略”意識,就不會在這三個周期波動中迷茫,就會在不同行業發展階段都早有準備、如魚得水。

 “低頭認真走路,與抬頭看方向”并不矛盾。他們是一件事的兩個方面。而且,方向的正確性往往具有決定性的影響。在這方面,國內大屏顯示行業必須具有清醒的認識。

 首先,中國市場的大方向還是健康向上的,總需求依然在高速擴張中。智慧化的工業、社會和家庭進程與大經濟格局的向上性疊加,這必然導致大屏市場需求持續擴大。第二,中國市場已經成為全球大屏顯示的創新中心,例如激光顯示、小間距LED等行業上,中國市場占全球份額都超過6成。第三,中國市場的大屏企業正在向大型化、綜合化、品牌化發展,市場競爭格局處于新一輪重構過程之中。

 這些特點決定了中國大屏行業與全球市場的“迥然不同”,也決定了國內大屏企業必須重構自己的戰略軌跡,而不是簡單照搬國際經驗,才能在激烈和復雜的行業競爭中獲得成功。這種特殊的“國情”使得戰略意識在國內現階段大屏市場格外重要。

 綜上所述,DLP拼接行業的困難猶存、挑戰猶在。但是這不應成為行業從業企業的“死胡同”,通過產品和體驗創新、通過供給體系創新,通過從更高的角度重新認識大屏行業的規律,DLP拼接企業完全能夠走出一條特色的轉型發展之路、走出一條再創輝煌的產業升級之路。

 這一邏輯與2012-2014年單純的經濟大周期下的“去庫存和去產能”需求完全不同。2012-214年這個低谷周期的核心原因,一方面是09-11年行業產能增加過快;另一方面是緊張的宏觀經濟形勢和貨幣政策。

 對比歷史規律,2017年宏觀經濟形勢雖然企穩向上,但是貨幣政策重回中性偏緊;宏觀經濟去杠桿任務會導致需求端口徑的壓縮。同時,行業內部的競爭激烈、過剩品牌的出清過程還未完成,小間距LED的競品競爭亦在加劇。

 尤其是小間距LED產品,2017年將是P1.2產品的普及大年,也是COB產品放量的元年。更高標準、二代技術的光環,將使得小間距LED行業對DLP拼接可替代性進一步增強。而且,小間距LED行業的內部競爭也在持續加劇、COB和表貼兩大陣營的較量,以及價格戰會對整個大屏市場形成“溢出”效應。即,第一,小間距LED更為好用的輿論認識;第二,小間距LED價格戰導致大屏市場整體均價下降;第三,COB技術帶來換代產品意識。這些均對DLP拼接行業呈現不利局面。

 或者說,2017年DLP拼接行業面臨的是比以往都“嚴峻”且“復雜”的不利態勢。行業自身周期、宏觀經濟周期、競品產業周期的三大周期低谷重疊,市場參與者應未雨綢繆。不過,在行業廠商已經意識到問題所在的背景下,行業性的虧損下降可期。